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打破“领导重视才解决”的怪圈

时间:2018-04-17 10:38来源: 作者:admin 点击: 5 次
“领导重视”后马上解决,从一个侧面说明相关部门落实领导批示比较“给力”,总比有令不行、闻令不动要好得多。

  冲破“率领器重才办理”的怪圈

  作者:匡吉

  一位在某单元接受一把手的同道讲,前不久在他的敦促下,为下层办了件实事、办理了困难,可下层群众并没买账,有的还给他打来电话:这件事我们之前曾反应过多次,但都没有下文,向率领讲述一次就有功效,啥时能冲破“率领器重才办理”的怪圈?

  “率领器重才办理”的征象并不少见。此前就有一则报道,某市一位市民发明湖畔绿道栈桥的护栏年久失修,曾先后向区长专线和市长热线投诉,一个多月都没有任何新闻。其后,他向市率领写信反应并获得指挥后,施工职员很快来到现场举办维修。为什么率领一指挥就顿时办理?无非是由于引起了“率领器重”。

  “率领器重”后顿时办理,从一个侧面声名相干部分落实率领指挥较量“给力”,总比有令不可、闻令不动要好得多。可题目是,为什么此前群众反应时不办理呢?在统一件工作上,群众反应时没有动作力,率领指挥后就很有实行力,前后差异的两种示意,值得深思。

  实际中,有的部分和干部对付下层群众的呼声不觉自满,假如率领没干涉、没指挥,就能推则推、能拖则拖、能躲则躲。只有率领存眷了才上心,率领夸大了才极力,率领指挥了才动作,这毕竟是由于“率领器重”,照旧由于“器重率领”?更有甚者,常常料到率领的心思,探询率领的兴趣,力争把工作办到率领知足,对老黎民的工作则但求瞎搅已往,媚上欺下成为风俗。由此遐想到,为什么有的群众到有关部分服务时,尽量门好进、脸悦目,但工作依然难办?为什么有的干部回应群众关怀时,光唱高调,题目却办理不了?究其基础,就是对上差池下的坏民俗在捣蛋。

  每一个岗亭都有各自的分工和继续,必要各尽其职、各负其责。率领对付职责范畴内的工作理应器重,但不行能做到对每件事都专门干涉、出格指挥。换句话说,假如事事都要通过这种方法来敦促、来办理,只能声名体制机制存在题目、干部头脑存在毛病。因此,对付相干部分和干部而言,切莫将“率领器重”与下层期盼盘据开来、乃至对立起来,“只求率领留意、不想群众知足”“只对率领认真、不为群众尽责”,说白了就是一种失职和渎职。

  党的十九大陈诉指出,“必需始终把人民好处摆在登峰造极的职位”。中心率领重复夸大,要始终僵持以群众知足不知足、兴奋不兴奋、承诺不承诺作为权衡事变成败得失的基础尺度。冲破“率领器重才办理”的怪圈,不只必要相干部分和干部切实加强责恣意识、处事意识和礼貌意识,作为上级,也该当加大监视和问责力度。对付制造这种怪圈,可能沦落个中、乐此不疲的人,该查处的查处,该曝光的曝光。云云,只“器重率领”、不处事群众的征象才会越来越少。(匡吉)

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